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集團(tuán)副總經(jīng)理張飚平赴物資公司督促指導(dǎo)工作

集團(tuán)副總經(jīng)理張飚平赴物資公司督促指導(dǎo)工作

  916日,物資公司召開(kāi)月度例會(huì),總結(jié)回顧8月工作情況,安排部署下階段重點(diǎn)工作。集團(tuán)副總經(jīng)理、公司分管領(lǐng)導(dǎo)張飚平蒞臨指導(dǎo),公司領(lǐng)導(dǎo)班子,全體干部職工參加會(huì)議。

  會(huì)上,各部門對(duì)標(biāo)年度目標(biāo)逐一匯報(bào)工作完成情況及下階段工作計(jì)劃,各分管領(lǐng)導(dǎo)作進(jìn)一步總結(jié)、點(diǎn)評(píng)。董事長(zhǎng)張同剛著重要求,要對(duì)照2022年度目標(biāo)任務(wù),以強(qiáng)有力的舉措,沖擊年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo);中層干部要落實(shí)集團(tuán)“三管四本質(zhì)”要求,提高履職能力。

  集團(tuán)副總經(jīng)理張飚平強(qiáng)調(diào),物資公司要深入領(lǐng)會(huì)集團(tuán)“四個(gè)本質(zhì)”要求,堅(jiān)決杜絕融資性貿(mào)易,加大存量逾期應(yīng)收賬款清收力度,把握好預(yù)警、應(yīng)對(duì)、處置風(fēng)險(xiǎn)的節(jié)奏力度和方法,責(zé)任到人,保證資金、人員安全;深挖“管得住、管得嚴(yán)、管得實(shí)”內(nèi)涵,以黨建提質(zhì)引領(lǐng),加強(qiáng)對(duì)干部的教育監(jiān)督管理,制度管人、流程管事;全體人員要通過(guò)積極地學(xué)習(xí),不斷進(jìn)行自我完善,以隊(duì)伍高素質(zhì)保障發(fā)展高質(zhì)量;干部職工要勇于拼搏擔(dān)當(dāng),充分地利用好下階段,對(duì)照目標(biāo)查漏補(bǔ)缺,全力以赴,以實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo);領(lǐng)導(dǎo)班子要加強(qiáng)職工廉潔教育,達(dá)到內(nèi)化于心、外化于行的教育目的,要充分落實(shí)好“一崗雙責(zé)”要求,樹(shù)立廉潔自律意識(shí),筑牢思想防線,確保干成事、不出事。 

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