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山河內(nèi)訓(xùn)第五期: 企業(yè)文化
  山河內(nèi)訓(xùn)第五期: 企業(yè)文化

 

時(shí)間:85 16301800

地點(diǎn):櫻花園水利綜合樓405

講師:崔永妮

受眾:淮安山河公司技術(shù)管理人員

一、內(nèi)訓(xùn)過(guò)程

課程導(dǎo)入:

1、溝通小游戲:

1)講師邀請(qǐng)一位職工描述一副圖,其他職工根據(jù)其描述制圖,整個(gè)過(guò)程中不許提問(wèn),不許相互交流,最終公布正確結(jié)果,公司無(wú)一職工畫出正確答案。

2)講師仍邀請(qǐng)職工描述另一幅圖,其他人根據(jù)指示制圖,但同事間可以交流且有疑惑可向描述人提問(wèn),公司80%的員工制圖與正確答案相近。

結(jié)論:

溝通在所有管理中都很重要,缺乏溝通的管理不僅不能落實(shí)決策,還會(huì)曲解決策要義,達(dá)不到預(yù)期的效果。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中,不僅同事之間要平行溝通交流互相促進(jìn)共同進(jìn)步,上下級(jí)間也要不斷地溝通,準(zhǔn)確傳達(dá)指令,落實(shí)上層決策。

2、課程開(kāi)始:

1、文化的四大支柱   一是團(tuán)體協(xié)作精神;二是以客戶為中心;三是平等對(duì)待員工;四是激勵(lì)和創(chuàng)新。

2、文化的作用    人的一切思想、行為無(wú)不受到文化的制約,文化影響和決定人的行為。

3、企業(yè)文化的主要內(nèi)容  (一)企業(yè)哲學(xué)(二)企業(yè)精神 (三)企業(yè)價(jià)值觀(四)企業(yè)倫理(五)企業(yè)風(fēng)尚(六)企業(yè)目標(biāo)(七)企業(yè)制度(八)企業(yè)民主(九)企業(yè)禮儀(十)企業(yè)形象

4、企業(yè)文化的分類:自然文化、人為文化

自然文化是指在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中自然形成的、并為企業(yè)成員所共同遵循的企業(yè)   文化

人為文化是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而刻意塑造(或建設(shè))的企業(yè)文化

5、企業(yè)文化的基本結(jié)構(gòu)  

企業(yè)文化一般可分成三個(gè)層次:

第一層(外層)形象層—與企業(yè)視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)相關(guān)的識(shí)別系統(tǒng),包括企業(yè)的CIS系統(tǒng)、產(chǎn)品(服務(wù))、員工形象、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者形象

第二層(中層)行為層—與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)相關(guān)的識(shí)別系統(tǒng),包括企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為(方法、模式、特點(diǎn))、企業(yè)的制度的行為、企業(yè)道德行為、企業(yè)風(fēng)氣、習(xí)俗及企業(yè)在其他活動(dòng)中所表現(xiàn)出來(lái)的行為特點(diǎn)

第三層(內(nèi)層)精神層—與企業(yè)理念相關(guān)的識(shí)別系統(tǒng),包括企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)倫理

6、企業(yè)文化功能   導(dǎo)向功能、凝聚功能、激勵(lì)功能、規(guī)范功能、輻射功能   

 

二、內(nèi)訓(xùn)心得

1、溝通是團(tuán)隊(duì)協(xié)作、管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)  溝通在工作、生活中無(wú)處不在,有效的溝通是保證任務(wù)完成的基礎(chǔ)。

2、溝通要注重方法與技巧   溝通是雙向的,不聽(tīng)取他人意見(jiàn),得不到他人反饋的單向溝通往往達(dá)不到溝通的效果。

3、企業(yè)文化建設(shè)是做好管理工作必不可少的環(huán)節(jié)   文化建設(shè)是企業(yè)的基礎(chǔ),是企業(yè)管理中必不可少的環(huán)節(jié),相同的價(jià)值理念、文化理念、經(jīng)營(yíng)理念是企業(yè)團(tuán)結(jié)一致不斷前進(jìn)的基礎(chǔ),企業(yè)文化的控制力愈強(qiáng),員工自治程度就愈高。

4、企業(yè)文化的差異造就不同的管理方式  文化的差異造就員工思維方式、行為模式的差異,為了更好的去激勵(lì)、凝聚員工就需要不一樣的管理方式。

5、自然文化與人文文化的沖突   自然文化如若沒(méi)有得到員工的配合,再好的環(huán)境布置、文化培訓(xùn)都不能起到凝聚、向心的作用,甚至還會(huì)有沖突,所以在制定企業(yè)文化時(shí)不僅要用自然文化去潛移默化員工還要不斷的向員工宣揚(yáng)企業(yè)的人文文化,最終達(dá)到兩種文化的相輔相成從而促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

 

 

 

 

 

 

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